Principio 10-90

principio 10 - 90, ciclo de productividad, ley de parkinson.

PRINCIPIO 10-90 , CIRCULO DE LA PRODUCTIVIDAD, LEY DE PARKINSON

PRINCIPIO 10-90.

Del 100% de eventos que suceden alrededor  no podemos controlar el 10 %

El 10% actoso circunstancias eventos que suceden alrededor son independientes no los podemos controlar.

El 90% está determinado por los sucesos anteriores o que ocurren en el 10%

“lo único que hace falta es voluntad para darnos el permiso de vivir la experiencia”  covey

CIRCULO DE LA PRODUCTIVIDAD

Es el proceso de administración que tiene como objetivo incrementar la productividad  y reducir costos totales, unitarios de productos y servicios.

NO ES UN PROYECTO DE UNA SOLA VEZ ES UN PROGRAMA CONSTANTE Y CONTINUO.

MEDICION: Cuando se inicia un programa de productividad debe de comenzarse y medirse.

EVALUACION: Una vez medidos los niveles productivos tienen que evaluarse y compararse con los valores planeados.

PLANEACION: se definirán y se diferenciaran las metas a corto, mediano y largo plazo.

MEJORAMIENTO: Para que las metas se logren se llevan a cabo mejoras continuas el acto de la productividad muestra el mejoramiento de las mismas.

LEY DE PARKINSON

Este fenómeno se recoge en la primera ley de Parkinson (Cyril Norhcote Parkinson, 1909-1993) que dice que “el trabajo crece hasta llenar el tiempo del que se dispone para su realización“. Lo que se traduce en que cuanto más tiempo tienes, más tiempo tardas en hacer las cosas. Cuanto más tiempo tienes para estudiar algo, más tiempo tardas en hacerlo.

Es una burocracia esto es motivada por dos factores:

1.- un oficial quiere multiplicar sus subordinados no sus rivales

2.- los oficiales se crean trabajos unos a los otros.

* 5.75 % a 6.25% en forma básica el incremento del cuadro básico

Las tres leyes cuando más tiempo se tiene para hacer algo de que se dispone para su realización

*los gastos aumentan hasta cubrir todos nuestros ingresos

*el tiempo dedicado a cualquier tema de agenda es inversamente proporcional a su importancia.

Estas tres leyes al igual que otras.  Parkinson formulo como la ley de la dilación o el arte de perder el tiempo y la ley de la ocupación de los espacios vacíos.

Por mucho espacio que hay en una oficina siempre hará falta más sus leyes extraídas de la experiencia continúan mediante las cuales al tiempo que se describe o pone de manifiesto una determinada realidad se denuncia la falta de eficiencia del trabajo administrativo.
https://superhabitos.com/ley-de-parkinson

ejemplo de parkinson. ciclo de productividad

1.  las 10:00 empecé a esbozar ideas para la estructura de la charla. A las 11:00 había terminado, y tenía aproximadamente 100 ideas sobre la mesa.
2. Entre las 11:00 y las 12:30 reuní esas ideas en bloques de sentido, y filtré hasta quedarme con 10 bloques.
3. Entre las 12:30 y las 14:00 corté para cocinar y almorzar.
4. Entre las 14:00 y las 15:00 ordené las ideas, dejando delineada la estructura de la charla.
5. Entre las 15:00 y las 17:00 convertí esas ideas en un Powerpoint, y mientras lo hacía pensaba cómo iba a ir enganchando los bloques.
6. Entre las 17:00 y las 17:40 me corté el pelo, me duché y me alisté.
7. Entre las 17:40 y las 18:00 repasé la charla una vez, con Lu.
8. Entre las 18:00 y las 18:30 viajé hacia el centro de la ciudad.
9. Llegamos temprano, así que entre las 18:30 y las 19:00 pude conocer el lugar.
10. La charla empezó a las 19:00, y terminó a las 19:49.

ejemplo 90/10

Todas las personas pasan etapas de aflicción en sus vidas, el autor Stephen Covey analizó y descubrió que una muy pequeña parte de lo que sucede en la vida diaria es capaz de crear una gran perturbación emocional y a esto le llamó el Principio 90 10.

En el Principio 90 10  se establece que del total de aflicciones que siente una persona, el 10% están causadas por situaciones que no se encuentran bajo su control y el 90% es la forma en que las personas reaccionan ante ese 10%.

1. No tenemos control sobre el tráfico que hay en las mañanas, pero sí sobre el enojarnos o no si el tráfico nos retrasa para llegar al trabajo.
2. No podemos hacer que un avión se retrase, pero podemos controlar el cómo nos sentiremos con el retraso de ese vuelo.
3. Una persona te hace una crítica en un mal tono, es una decisión personal molestarse por esos comentarios o no.
4. Si una persona pierde su empleo de nada le servirá enojarse o frustrarse, lo mejor es dedicar energías a la búsqueda de un nuevo empleo.
5. Si un buen amigo te contradice, la forma en que reacciones puede determinar que la amistad continúe o que puedas perder esa amistad.
6. Una persona sale temprano para llegar a una cita importante, pero el autobús va muy lento debido a un accidente, la persona puede enojarse y decidir en ese momento que echó a perder su cita, o realizar una llamada y explicar la situación en que se encuentra.
7. Un joven reprueba una materia, puede deprimirse y autocriticarse negativamente, o planear presentar el examen extraordinario y ponerse a estudiar para aprobarlo y desaparecer el problema.
8. Si alguien discute con su pareja puede llegar al trabajo de malas y estar pensando en la causa de la discusión, lo que hará que se retrase en su trabajo y eso puede ocasionarle problemas muy serios, o simplemente dejar la discusión atrás y dedicarse a su trabajo.
9. Si a alguien lo ha abandonado su pareja, es su decisión amargarse la vida por esta situación, o analizar las causas en que éste pudo haber fallado para no cometer los mismos errores y seguir adelante con su vida.
10. A una persona a la que le han diagnosticado una grave enfermedad puede deprimirse y pasar el resto de su vida lamentándose por sufrir ese mal, o dedicar sus energías a un tratamiento y a pasar el resto de su vida feliz por cada día que tiene de disfrutarla.